企業(yè)在實施物流成本管理的過程中，KPI【智風績效】總結有許許多多管理方法可以作為參考的。

第一，企業(yè)在進行物流成本管理過程中，可以通過物流標準化實施物流管理。作為一個大系統(tǒng)，物流標準化為企業(yè)制訂系統(tǒng)的內(nèi)部設施、機械設備以及專用工具等各個分系統(tǒng)的技術提供了參照標準。

第二，在降低物流管理成本的過程中，企業(yè)可以通過實現(xiàn)供應鏈管理以提升對顧客物流服務的管理方法。不過，企業(yè)在實行供應鏈管理時，不 但要有效率化的物流體制，還必須能夠協(xié)調(diào)好與其他企業(yè)、客戶以及運輸 業(yè)三者之間的關系，從而令整個供應鏈活動效率化。通過這種管理方法， 在企業(yè)追求成本的效率化時，不僅令企業(yè)的物流部門或者生產(chǎn)部門的控制得到強化，還令采購部門等各職能部門的成本控制得到加強；而提升對顧客的物流服務則可以保證企業(yè)的利益，這也是企業(yè)降低物流成本時行之有效的方法之一。

第三，在現(xiàn)代信息系統(tǒng)的幫助下，可以令企業(yè)有效降低物流成本。企 業(yè)若想形成與其他交易企業(yè)之間的效率化交易關系，就必須善于借助現(xiàn)代 信息系統(tǒng)的構筑，特別要運用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術，以實現(xiàn)物流整個過程的協(xié)調(diào)、控制以及管理。

第四，企業(yè)應當能夠做到從流通全程的視點不斷加強物流成本方面的管理。就企業(yè)而言，有效地控制物流成本不僅僅是企業(yè)自身的事情，企業(yè) 還必須考慮到從產(chǎn)品制成，一直到最終用戶過程中的整個流通物流成本的 效率化，也就是是否要對物流設施進行投資，抑或擴建需要企業(yè)考慮到視整個流通渠道的發(fā)展，并根據(jù)其中的要求而定。

第五，在降低物流成本的過程中，企業(yè)需要做到效率化的配送。要做 到這一點，需要企業(yè)對用戶的訂貨時間盡可能地縮短，并能夠建立正確 的進貨體制。然而，隨著企業(yè)配送產(chǎn)生的成本費用要盡可能地降低，尤其是出現(xiàn)了多頻度、小單位配送要求的發(fā)展，這些更需要企業(yè)提升配送的效率。

第六，企業(yè)在降低物流成本時，還可以通過削減退貨的方式實現(xiàn)。對 于企業(yè)而言，退貨成本屬于企業(yè)物流成本中非常重要的部分，且占據(jù)著比 較大的份額，在退貨的過程中，會產(chǎn)生諸多物流費用，而導致配送費用增高。因此，企業(yè)必須要特別注意削減退貨成本，這也是物流成本控制活動中十分重要的內(nèi)容。