企業(yè)產(chǎn)品的營銷工作做得到位與否，與企業(yè)創(chuàng)造的銷售額、盈利空間乃至企業(yè)的健康發(fā)展都有著直接的關(guān)聯(lián)。一個(gè)有競爭力的企業(yè)，總有自己的拳頭產(chǎn)品；【智風(fēng)績效】總結(jié)，一個(gè)有拳頭產(chǎn)品的企業(yè)，都想盡可 能地宣傳自己的優(yōu)勢，以便擴(kuò)展其產(chǎn)品的知名度，拓寬市場占有率，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

既然宣傳對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有如此重要的促進(jìn)意義，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層尤其是營銷策劃 部門應(yīng)引起足夠的重視，把自家的"寶貝"通過種種渠道推銷出去，讓客商和消費(fèi)者全方位地了解產(chǎn)品的特色。要想做好企業(yè)產(chǎn)品的宣傳工作，最起碼要通過以下幾種 途徑：

首先，科學(xué)合理地確立產(chǎn)品宣傳的指導(dǎo)思想。每一家企業(yè)都有自己的發(fā)展理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，在競爭激烈的市場上推出自己的產(chǎn)品時(shí)手段也是花樣百出，但卻是萬變不離其宗，那就是企業(yè)產(chǎn)品的宣傳工作必須要緊緊圍繞"為企業(yè)生存與發(fā)展、不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)"這條主線來開展，并在爭搶市場占有份額的過程中做到積極、主動(dòng)，有清醒明確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，做好與外界的交流溝通，搭建一個(gè)暢通的信息互動(dòng)平臺(tái)。市場、 風(fēng)云瞬息萬變，稍有不慎即會(huì)滿盤皆輸。信息時(shí)代講究的是時(shí)間觀念和效率，它從來  不相信遲到的眼淚。

其次，用好幾個(gè)宣傳載體，整合一支宣傳力量。企業(yè)產(chǎn)品的宣傳方式是多樣化的，做好產(chǎn)品的宣傳工作需要考慮主觀與客觀的綜合因素，即你的產(chǎn)品質(zhì)量如何、你進(jìn)行產(chǎn)品宣傳的途徑怎樣、你是否考慮到宣傳產(chǎn)品時(shí)它的感受點(diǎn)有多少、影響面有多 大，潛在的可持續(xù)傳播的空間有多寬等。

再次，培育企業(yè)文化，奠定宣傳根基。一種產(chǎn)品的成功展銷，既要有外部市場的 需求做基礎(chǔ)，還要有內(nèi)部的文化底蘊(yùn)作為前提。

企業(yè)的生產(chǎn)是由市場需求決定的，而一種產(chǎn)品的市場占有率是多是少又與如何有 效地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳有著直接的關(guān)聯(lián)。從某種意義上說，搞好營銷就是搞好生產(chǎn)，而搞好產(chǎn)品的宣傳工作又是抓好營銷環(huán)節(jié)的關(guān)鍵之一，對(duì)于這一點(diǎn)，有眼光的企業(yè)自然 會(huì)考慮到的。

廣告是品牌傳播的手段和工具，是宣傳品牌形象最有效的途徑之一。因此，作為地方中小企業(yè)的廣告宣傳要有的放矢，要針對(duì)鎖定的目標(biāo)市場，避開大型企業(yè)大品牌選擇的常規(guī)媒體，以免產(chǎn)生正面競爭。因?yàn)椋恳粋€(gè)知名品牌，無不在廣告宣傳上表現(xiàn)出色。如"大紅鷹”、“海王"、“飛亞達(dá)”、"才子"等品牌，彰顯尊貴、 氣勢磅礴，而“海爾”、"蒙牛"“三全食品”“中國移動(dòng)”等品牌則注重親和自然。這些知名品牌的廣告都有一個(gè)共性，那就是將最復(fù)雜的問題簡單化，從廣告的創(chuàng)意到媒體的投放與監(jiān)控，始終有的放矢，而且投資很大，這是眾多中小企業(yè)望塵莫及的。

比爾 ·蓋茨說“在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，服務(wù)是最后一道大餐?！狈?wù)，在品牌時(shí)代中越來越具有重要的地位。我國家電行業(yè)的巨頭之一科龍集團(tuán)推出的“全程無憂”服務(wù)品牌，率先打開了國內(nèi)家電行業(yè)服務(wù)品牌的先河；海爾集團(tuán)推出自己的“五星級(jí)” 服務(wù)。那么作為中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中謀取一席之地，更應(yīng)該做好服務(wù)，把服務(wù)做到位，才能在市場中具有競爭力。要像海爾、科龍等大企業(yè)一樣將服務(wù)品牌化，得到社會(huì)和消費(fèi)者的肯定。因?yàn)樗粌H僅包括熱情、規(guī)范、周到，還體現(xiàn)了文化、理念、真誠，將這種服務(wù)文化滲透到品牌建設(shè)的各個(gè)方面。例如，在策劃一家  中小服裝企業(yè)品牌時(shí)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)在強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)更注重產(chǎn)品的服務(wù)，把以前的空口號(hào)變成讓經(jīng)銷商、消費(fèi)者看得見的服務(wù)，形成一套系統(tǒng)服務(wù)理念貫穿于銷售中。使得這個(gè)企業(yè)在市場、消費(fèi)者中保持良好的美譽(yù)度。

哈根達(dá)斯沿襲歐洲的傳統(tǒng)，將產(chǎn)品定位于極品的冰激凌產(chǎn)品，售價(jià)頗 高，是普通產(chǎn)品的10倍以上。在進(jìn)入上海市場的時(shí)候，哈根達(dá)斯就上海當(dāng)?shù)?/span>

的情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為那些出入高檔辦公場所的公司白領(lǐng)、高級(jí)老板和金發(fā)碧眼的老外是時(shí)尚的權(quán)威。于是，哈根達(dá)斯就邀請這些“權(quán)威人士”參加特別組織的活動(dòng)，并與電視臺(tái)做了一個(gè)“流行風(fēng)景線”的節(jié)目，將自己定義成流行的同義詞，在上海引起了頗多人的注視。在炒完“時(shí)尚生活品  質(zhì)"之后，哈根達(dá)斯又賦予自己新的定義永恒的愛情標(biāo)簽，一句"愛她  就請她吃哈根達(dá)斯!"吸引戀人們頻繁光顧旗艦店。

哈根達(dá)斯所取得的成功除了營銷策略成功外，它獨(dú)特的營銷溝通和廣告策略也值 得我們借鑒：哈根達(dá)斯幾乎不做電視廣告，他們認(rèn)為：電視的覆蓋面太廣，是一種浪費(fèi)。所以他們的廣告多數(shù)只是平面廣告，如在特定的一些媒體上發(fā)布大幅面的廣告。 這樣又節(jié)省了廣告費(fèi)，又最大化了廣告的視覺效果。