企業(yè)管理者口頭或書面授權(quán)下屬去處理各式各樣的商務(wù)問題是經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中必經(jīng)的一環(huán)。什么該授權(quán)，什么不該授權(quán)，如何讓下屬全面地、準(zhǔn)確地、及時(shí)地、圓滿地完成所授權(quán)的各項(xiàng)工作，是每個(gè)管理者必須面對(duì)的問題。

計(jì)劃對(duì)于授權(quán)至關(guān)重要。有效授權(quán)需要合理計(jì)劃。計(jì)劃是有效授權(quán)的保證。【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)只有合適的授權(quán)計(jì)劃，員工才能更好理解授權(quán)的目的和企業(yè)的目標(biāo)，并全身心投入到工作中。比如，北美最大的天然氣資源公司美國(guó)阿莫科公司就是通過授權(quán)經(jīng)營(yíng)而取得成功的例子。阿莫科公司通過授權(quán)計(jì)劃，首先會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理正式的授權(quán)書，給予他們行政管理權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、技術(shù)處理權(quán)。其次項(xiàng)目經(jīng)理依次對(duì)下面的分項(xiàng)經(jīng)理予以授權(quán)。在此基礎(chǔ)上，分項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)給每一個(gè)項(xiàng)目成員具體的崗位描述，界定權(quán)力和職責(zé)。通過計(jì) 劃授權(quán)的實(shí)施，使員工的權(quán)利和義務(wù)得以平衡。

因此，有效授權(quán)必須要有一個(gè)合理的授權(quán)計(jì)劃作為后盾，為授權(quán)而設(shè)立計(jì)劃是有效授權(quán)得以實(shí)施的保證。如果授權(quán)無計(jì)劃，授權(quán)難免會(huì)失敗。因?yàn)闆]有計(jì)劃的授權(quán)，會(huì)使員工茫然，不知所措。事實(shí)證明，沒有計(jì)劃的授權(quán)就像沒有計(jì)劃的人生，沒有方向，最后只能隨波逐流。

大多數(shù)管理者總希望在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中樹立一種威望，從而體現(xiàn)權(quán)力的存在，而在這權(quán)力和能力的背后，就有些不能授權(quán)的工作。

確定授權(quán)后，通常的做法是讓所有較合適的人，每人用口頭或書面闡述自己的性格特點(diǎn)和擅長(zhǎng)領(lǐng)域，然后從中挑選一個(gè)“很合適”的下屬去操辦即將授權(quán)的具體工作。

企業(yè)管理者對(duì)每一項(xiàng)即將授權(quán)的工作內(nèi)容先做全面的審視：這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何意義，希望達(dá)到什么樣的目標(biāo)、目的，有什么樣的效果等，必須做到心中有數(shù)。

很多管理者在授權(quán)后，對(duì)下屬工作進(jìn)度的關(guān)注情況容易走兩個(gè)極端：要么對(duì)下屬檢查得太勤，要么不聞不問。其實(shí)這兩種方法都不可取。

授權(quán)，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，絕不是一個(gè)輕松的話題，它有時(shí)關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，并可能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)下屬的各種突出技能，這對(duì)適時(shí)調(diào)整管理策略有積極的 指導(dǎo)意義。因此，管理者應(yīng)在多方面巧妙地利用授權(quán)的藝術(shù)，集思廣益，而不應(yīng)剛愎自用，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

中國(guó)家族企業(yè)的用人講究任人唯親，講究打虎要靠親兄弟，上陣要靠父子兵。他們以為：危難之中肯顯身手的只有自己的兄弟姐妹，外來人才概不可靠，這種看法是典型的不理智的經(jīng)營(yíng)思想。企業(yè)有了公平合理的激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制，外來人才一樣 可靠，一點(diǎn)不會(huì)比自家人差。

家族制企業(yè)內(nèi)部由于缺少明確的產(chǎn)權(quán)界定，家族成員在利益分配上的多寡全憑身為家長(zhǎng)族長(zhǎng)的老板一人說了算，因而利益紛爭(zhēng)在所難免。矛盾激化到企業(yè)承受不了的時(shí)候，各奔東西、分立山頭就成為員工的唯一選擇。同吃一鍋飯、同舉一桿旗的兄弟 至此成為同爭(zhēng)一鍋飯、同出一招先的對(duì)手。半斤對(duì)八兩，蝦兵對(duì)蟹將，在傷了對(duì)方的同時(shí)也毀了企業(yè)。

中國(guó)家族制企業(yè)排斥制度管理。它們盡管也制定了一大堆制度，但很少能得到執(zhí)

行，親情永遠(yuǎn)大于制度。家族制企業(yè)的老板常常喊累，為什么?因?yàn)闊o序，因?yàn)榛?/span> 亂。家族成員不執(zhí)行制度，非家族成員也可以視制度為兒戲。沒有規(guī)矩焉能成方圓? 家族企業(yè)另一個(gè)普遍存在的問題是組織機(jī)構(gòu)混亂，權(quán)力界限、工作職能劃分不清，工 作內(nèi)容互相交叉。在這些企業(yè)里，往往是董事長(zhǎng)管總經(jīng)理該管的事，總經(jīng)理又管董事長(zhǎng)該管的事。

西方社會(huì)也有大量的家族制企業(yè)，但它們不排斥外來人才，自家人不行就讓賢，唯賢是舉，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離；家族成員的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，該你拿的你拿，不該你拿的你想拿也拿不到，親兄弟明算賬；制度面前人人平等，情歸情法歸法，老板犯規(guī)與員工同罰，有法必依，違法必究。家族制企業(yè)走上了正規(guī)科學(xué)化的發(fā)展，用不著擔(dān)心能否做大做強(qiáng)。

理順權(quán)力關(guān)系，才能理順管理關(guān)系。一個(gè)企業(yè)如果沒有合理的權(quán)力分配體系，發(fā) 展到一定程度就會(huì)人才流失。理順權(quán)力關(guān)系，才能突破老板權(quán)力的圍城。如果企業(yè)沒有一種大多數(shù)人認(rèn)同的文化，很難成功。所以，突破老板權(quán)力圍城，改革老板文化就成為民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重中之重。