kpi績(jī)效考核表-技術(shù)員kpi績(jī)效考核表,泉州企業(yè)管理咨詢公司【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)包括圖紙準(zhǔn)確率,生產(chǎn)參數(shù)錯(cuò)誤次數(shù),技術(shù)圖紙延誤次數(shù)！大多數(shù)企業(yè)技術(shù)員分為設(shè)計(jì)技術(shù)員和工藝技術(shù)員，設(shè)計(jì)技術(shù)員主要是產(chǎn)品投放市場(chǎng)銷售量，有部分企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)員的KPI績(jī)效考核的獎(jiǎng)金和銷售量掛鉤，而工藝技術(shù)員的KPI績(jī)效考核是生產(chǎn)過程的產(chǎn)量、質(zhì)量相結(jié)合！作為企業(yè)盡量把生產(chǎn)工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，或者工藝參數(shù)區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)化！泉州企業(yè)管理顧問公司【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)以上內(nèi)容！
****公司績(jī)效管理咨詢資料 ****Company performance management information
***公司20 年 月份員工業(yè)績(jī)KPI績(jī)效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門： 技術(shù)部 崗位： 技術(shù)員 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號(hào) | 任務(wù)名稱 | 信息來源 | 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) | 目標(biāo)值 | 零點(diǎn)值 | 權(quán)重 | 得分計(jì)算方法 | 實(shí)際 完成 | 自評(píng) 得分 | 上級(jí) 評(píng)分 | 終評(píng) 得分 |
| 1 | 產(chǎn)品優(yōu)等率 | 品管部 | 產(chǎn)品投入產(chǎn)出優(yōu)等率 | 99% | 95% | 10% | 得分=（實(shí)際值-零點(diǎn)值）/ （目標(biāo)值-零點(diǎn)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 生產(chǎn)效率 | 生產(chǎn)部 | 產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率 | 100% | 90% | 10% | |||||
| 3 | 圖紙準(zhǔn)確率 | 生產(chǎn)部 | 圖紙準(zhǔn)確率 | 100% | 99% | 20% | |||||
| 4 | 生產(chǎn)參數(shù) 錯(cuò)誤次數(shù) | 生產(chǎn)部 | 生產(chǎn)工藝參數(shù)錯(cuò)誤次數(shù) | 0 | 1 | 20% | 得分=(零點(diǎn)值-實(shí)際值)/ （零點(diǎn)值-目標(biāo)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 5 | 技術(shù)圖紙 延誤次數(shù) | 生產(chǎn)部 | 生產(chǎn)排程確定后，技術(shù)圖紙及時(shí)跟進(jìn)，否則判定為延誤 | 0 | 2 | 15% | |||||
| 6 | 技術(shù)性 質(zhì)量事故 | 生產(chǎn)部 | 因?yàn)榧夹g(shù)問題，引起質(zhì)量事故 | 0 | 1 | 15% | |||||
| 7 | 技術(shù)問題 及時(shí)解決 | 生產(chǎn)部 | 根據(jù)提前確認(rèn)完成時(shí)間，及時(shí)完成，否則判定為延誤 | 0 | 4 | 10% | |||||
| 合計(jì) | |||||||||||
績(jī)效面談該進(jìn)內(nèi)容： | |||||||||||
說明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨(dú)立表格；2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級(jí)安排事項(xiàng)、內(nèi)外客戶需求；3、"關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(上級(jí)的評(píng)價(jià))，建議在6-8項(xiàng)之間； 4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注：不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改！
