倉(cāng)管員kpi績(jī)效考核表,僅供參考！倉(cāng)管員KPI績(jī)效考核表指標(biāo)包括賬物卡一致,存卡標(biāo)識(shí),開(kāi)票正確率！倉(cāng)管員職責(zé)8大流程是進(jìn)、出、退、補(bǔ)、盤(pán)、存、呆、廢等！每個(gè)流程都要其他部門(mén)配合，如果高層沒(méi)有高度重視，倉(cāng)庫(kù)一定整不好!大多企業(yè)的倉(cāng)管員是“冤枉”，倉(cāng)庫(kù)管不好未必僅僅是倉(cāng)管員的責(zé)任！所以對(duì)倉(cāng)管員KPI績(jī)效考核，必須在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)和流程整頓好后再考核！
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***公司20 年 月份員工業(yè)績(jī)KPI績(jī)效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門(mén)： 倉(cāng)儲(chǔ)部 崗位： 倉(cāng)管員 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號(hào) | 任務(wù)名稱(chēng) | 信息 來(lái)源 | 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) | 目標(biāo)值 | 零點(diǎn)值 | 權(quán)重 | 得分計(jì)算方法 | 實(shí)際 完成 | 自評(píng) 得分 | 上級(jí) 評(píng)分 | 終評(píng) 得分 |
| 1 | 賬物卡 一 致 | 財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù) | 根據(jù)一致標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)全盤(pán)或抽盤(pán)數(shù)據(jù)，賬物卡一致率 | 100% | 98% | 25% | 得分=（實(shí)際值-零點(diǎn)值）/ （目標(biāo)值-零點(diǎn)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 存卡標(biāo)識(shí) | 財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù) | 存卡標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確率（沒(méi)有存卡記為錯(cuò)誤） | 99% | 90% | 20% | |||||
| 3 | 開(kāi)票 正確率 | 財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù) | 開(kāi)票正準(zhǔn)確率（包含出庫(kù)和入庫(kù)開(kāi)票） | 100% | 99% | 15% | |||||
| 4 | 現(xiàn)場(chǎng)5S 執(zhí)行 | 直接 上級(jí) | 現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行率 | 95% | 90% | 15% | |||||
| 5 | 倉(cāng)損數(shù) | 財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù) | 全盤(pán)得出倉(cāng)損數(shù)不得超過(guò)萬(wàn)分之三 | 0%% | 3%% | 10% | 得分=(零點(diǎn)值-實(shí)際值)/ （零點(diǎn)值-目標(biāo)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 6 | 出庫(kù) 錯(cuò)誤數(shù) | 直接 上級(jí) | 發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)，包括發(fā)錯(cuò)產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量 | 0 | 1 | 10% | |||||
| 7 | 上級(jí)交辦 未及時(shí)完成 | 直接 上級(jí) | 上級(jí)交辦事項(xiàng)未及時(shí)完成的數(shù)量 | 0 | 2 | 5% | |||||
| 合計(jì) | |||||||||||
績(jī)效面談該進(jìn)內(nèi)容： | |||||||||||
說(shuō)明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨(dú)立表格；2、"任務(wù)名稱(chēng)"填寫(xiě)來(lái)源于職責(zé)、上級(jí)安排事項(xiàng)、內(nèi)外客戶(hù)需求；3、"關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)"填寫(xiě)含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(hù)(上級(jí)的評(píng)價(jià))，建議在6-8項(xiàng)之間；4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)的權(quán)重超過(guò)40%則需要重新填寫(xiě)該表格。注：不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改！
