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智風績效
專注10多年,專業(yè)績效管理咨詢!
Focused on performance management consulting for over 10 years!

    

    倉管員kpi績效考核表,僅供參考!倉管員KPI績效考核表指標包括賬物卡一致,存卡標識,開票正確率!倉管員職責8大流程是進、出、退、補、盤、存、呆、廢等!每個流程都要其他部門配合,如果高層沒有高度重視,倉庫一定整不好!大多企業(yè)的倉管員是“冤枉”,倉庫管不好未必僅僅是倉管員的責任!所以對倉管員KPI績效考核,必須在倉庫現(xiàn)場和流程整頓好后再考核!

                ****公司績效管理咨詢資料                            ****Company performance management information                          

***公司20     月份員工業(yè)績KPI績效考核表(例表

      姓名(被考核人):        部門:   倉儲部      崗位:   倉管員      考核人:    填表日期:         

序號

任務名稱

信息

來源

關鍵績效指標

目標值

零點值

權重

得分計算方法

實際

完成

自評

得分

上級

評分

終評

得分

1

賬物卡

一 致

財務

數(shù)據(jù)

根據(jù)一致標準,倉庫全盤或抽盤數(shù)據(jù),賬物卡一致率

100% 98%25%

得分=(實際值-零點值)/

(目標值-零點值)*100

0≤KPI得分≤120





2存卡標識

數(shù)據(jù)

存卡標識準確率(沒有存卡記為錯誤)99%90%20%



3

開票

正確率

財務

數(shù)據(jù)

開票正準確率(包含出庫和入庫開票)          

100%99%15%



4

現(xiàn)場5S

執(zhí)行

直接

上級

現(xiàn)場5S執(zhí)行率95%90%15%



5

倉損數(shù)

財務

數(shù)據(jù)

全盤得出倉損數(shù)不得超過萬分之三0%%3%%10%

得分=(零點值-實際值)/

(零點值-目標值)*100

0≤KPI得分≤120




6

出庫

錯誤數(shù)

直接

上級

發(fā)貨錯誤次數(shù),包括發(fā)錯產(chǎn)品規(guī)格,數(shù)量0110%



7

上級交辦

未及時完成

上級

上級交辦事項未及時完成的數(shù)量025%



合計



績效面談該進內(nèi)容:



說明:1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格;2、"任務名稱"填寫來源于職責、上級安排事項、內(nèi)外客戶需求;3、"關鍵績效指標"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、客戶(上級的評價),建議在6-8項之間;4、如果領導臨時安排任務的權重超過40%則需要重新填寫該表格。注:不同公司指標、指標值不同、注意修改!

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