在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，很多中小企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不具備解決問(wèn)題的能力，使得企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)解決，因而造成大量的浪費(fèi)。身為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，若想有效降低企業(yè)成本、減少不必要的支出，首先要做的便是提升自身解決問(wèn)題的能力。為什么要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升自身解決問(wèn)題的能力?【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為企業(yè)績(jī)效的獲得很大一部分原因在于領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，是否有著高超的解決能力。尤其在有限的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)完全取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)問(wèn)題的解決能力。

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都變得容易模仿，諸如，自然資源、技術(shù)資源以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而 言已變得不再深不可測(cè)?，F(xiàn)代企業(yè)只有不斷通過(guò)稀缺的、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 很難模仿的價(jià)值創(chuàng)造才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這時(shí)便需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要 具備良好的解決問(wèn)題的能力。不僅如此，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的 員工也應(yīng)當(dāng)具備良好的解決問(wèn)題的能力，這樣才能令企業(yè)處于平衡的發(fā)展狀態(tài)。那么，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何提升自身解決問(wèn)題的能力呢?以下便是幾點(diǎn)好的建議：

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不能以領(lǐng)導(dǎo)自居，否則就很容易看不清自己，不能客觀看待自己，這樣便阻礙了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。提升自 身解決問(wèn)題的能力，就需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠正視自己。不僅要正視自己的優(yōu)點(diǎn)，更要重視自身的缺點(diǎn)，客觀判斷事物。

第二，現(xiàn)實(shí)生活中，一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)似乎每天都非常忙，他們不僅要處理產(chǎn)品的銷售問(wèn)題，還要照顧產(chǎn)品開發(fā)，檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量與市場(chǎng)服務(wù)，等等。這些領(lǐng)導(dǎo)表面看起來(lái)對(duì)企業(yè)盡職盡責(zé)，事實(shí)上他們很難管理好企業(yè)。要知道，一個(gè)人的精力與能力是有限的，若想同時(shí)做好每一件事情是不可能的，更別說(shuō)去解決問(wèn)題了。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若想有效地解決問(wèn)題，就要懂得做好最重要的事情，而不是全面兼顧。

第三，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有正確合理的思維方式。當(dāng)面對(duì)問(wèn)題 時(shí)，人們的思維方式是不同的。固定的思維方式將直接影響到問(wèn)題的解決 程度。領(lǐng)導(dǎo)者若想提升管理效率，讓自身解決問(wèn)題的能力得以提升，就必須建立合理的思維方式。