當今中小企業(yè)是否能以最少的成本投入賺取最大化的利潤越來越依賴于管理。一個企業(yè)管理的好與壞是決定企業(yè)實力與競爭力的關鍵因素之一。企業(yè)領導者小小的失誤，就有可能導致滿盤皆輸?shù)暮蠊?。對于中?span style="font-family: 宋體, SimSun; text-indent: 37px;">企業(yè)而言，管理素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。沒有高效管理素質(zhì)的企業(yè)最終只能被市場競爭淘汰出局。相反，企業(yè)的管理成效則是決定企業(yè)工作成效的最重要的因素。因此，中小企業(yè)要不斷做好管理、提升企業(yè)效益首先要提升企業(yè)領導的管理素質(zhì)。只有領導者的管理素質(zhì)提升了，才能最大化地令企業(yè)效益提升。【智風績效】總結(jié)，以下便是領導者在提升自身管理素質(zhì)時應當注意的幾點。

第一，中小企業(yè)領導者若想管理好下屬，首先要做的就是先學會做人。21世紀是知識經(jīng)濟的社會，在這樣的時代中，管理必須從剛性管理朝著柔性管理轉(zhuǎn)變。若想實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)變，便要求企業(yè)管理者從管理型的領導朝著 領導型管理的方面轉(zhuǎn)變。因此領導者將西方的管理科學與中國的領導藝術有機地結(jié)合到一起，在具備技術能力的同時，還要具備巧妙處理人際關系的能力與綜合分析問題的能力，更要具備創(chuàng)新能力與良好的心態(tài)。具備了這些人格魅力之后，才有可能有效地管理企業(yè)。

第二，中小企業(yè)領導者要養(yǎng)成做事不拖延的品格。正所謂：“日事日畢，日清日高?！碧貏e在對質(zhì)量過程控制與生產(chǎn)進度控制時，更應當具備這種素質(zhì)，將效率永遠放于首位。

第三，領導者要不斷提升自我。若想進行卓有成效的管理，就必須進行長期學習且不斷提升自我，并且在堅定理念與正確方法的影響下，才能讓管理變得更有條理。

第四，身為企業(yè)領導者一定要有一個目標，這樣才能做到長計劃、分細節(jié)實施與精準安排進而真正搞好管理工作。

第五，企業(yè)領導要具備有效管理企業(yè)的能力。每一個企業(yè)都是由多人構成的組織結(jié)構這便需要領導者必須有能力協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關系，時常與員工進行溝通與親密接觸解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的分歧與矛盾提升企業(yè)的凝聚力。

第六，企業(yè)領導者要具備發(fā)現(xiàn)與充分利用各種資源與長處的能力，創(chuàng) 造出優(yōu)良的企業(yè)文化，并且充分運用各項規(guī)章制度，通過優(yōu)勝劣汰的競爭機制提升各方面的積極性。

第七，企業(yè)領導者還必須具備作科學合理決策的能力。領導者所作的每一項決策，其成敗都直接關系到企業(yè)的興衰。因此企業(yè)領導者一定要練就制定科學合理決策的能力，這樣才有可能在商戰(zhàn)中取勝。