成功的企業(yè)家會把降低成本看成企業(yè)成功之道。比如，金融帝國花旗銀行的CEO桑迪就是一個壓縮成本的好手，他甚至?xí)σ粡埣埖睦速M暴跳如雷。對于他能看到的每一件可能浪費成本的事情，無論大小，他都要雷厲風(fēng)行、不顧一切地砍掉。

    成本是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的補(bǔ)償尺度，在一定的產(chǎn)品銷量和銷售價格的條件下，產(chǎn)品成本水平的高低不但制約著企業(yè)的生存，而且決定著利潤的多少，從而制約著企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的可能性。

    當(dāng)然，企業(yè)家應(yīng)既看到耗費，又重視收入，這是對成本性質(zhì)完整的理解。在商品生產(chǎn)條件下，耗費和收入是對立統(tǒng)一的。任何耗費總是個別廠家的事，而收入則是整個社會的標(biāo)準(zhǔn)。

    因為一袋洗衣粉不可能賣到一架飛機(jī)的價格。耗費的大小決定著利潤的大小，這就迫使商品生產(chǎn)者不得不重視成本，努力加強(qiáng)管理，力求以較少的耗費來獲取最大限度的利潤。

    我們習(xí)慣把1看作利潤，9看作成本，10看成收入。10-9=1,收入-成本=利潤，這就是企業(yè)的管理公式，這就是企業(yè)管理者必須高度管理的數(shù)字。數(shù)字1是利潤，是1成，也就是10%,為什么只有10%,全世界500強(qiáng)企業(yè)平均利潤只有11%~15%,說明我們企業(yè)的利潤真的來之不易。【智風(fēng)績效】在咨詢過程發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)家都會這樣想，對企業(yè)而言，開源和節(jié)流同樣重要，很多決策都要謹(jǐn)慎，每一次開支都要當(dāng)成投資，以數(shù)字考核并衡量一切。節(jié)約和公司的制度緊密相連；當(dāng)節(jié)約成為公司制度的一部分，成為公司的企業(yè)文化，執(zhí)行就是必然。企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1,增10降9。企業(yè)管理必須是數(shù)字管理而不是語文管理。