某企業(yè)總成本高于行業(yè)競爭對手，企業(yè)利潤低于行業(yè)競爭對手，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展和市場競爭。用企業(yè)各項成本和費用與競爭對手進行對比，可以看出該企業(yè)大多數(shù)成本和費用明顯高于行業(yè)水平，說明該企業(yè)總成本降低有較大的空間。【智風績效】發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)人員管理基礎薄弱，各部門普遍缺乏基本的管理目標，在成本降低實施過程中必須面對這個事實，這種局面會影響成本降低的進程和效果。為此，咨詢團隊主導制定了“兩條腿走路”的策略，一邊抓基礎管理，一邊抓成本降低。

在完成組織架構調(diào)整、部門職能、崗位職責、成本考核目標后，咨詢團隊開始關注企業(yè)的基礎管理建設，通過周例會的形式對企業(yè)整體進行團隊建設。周例會包括公司級的周例會和部門級周例會，通過周例會可以把冷冰冰的考核目標與人員管理完美結合。

公司級的周例會大部分企業(yè)都有召開，這里就不再贅述，這里重點講述部門周例會，講述它在團隊建設中的作用、部門周例會的召開形式，以及如何與成本考核目標結合。

無論是高層管理者還是部門負責人，都必須重視團隊建設，無論是在口頭上還是行動上，因為你的工作要靠團隊去執(zhí)行，公司目標、部門目標要靠團隊來實現(xiàn)?？墒窃趯嶋H操作中看到，部門的團隊建設除了聚餐、唱卡拉OK，最多加上拓展訓練，似乎沒有太多的方法。在一些企業(yè)里，部門的團隊建設甚至成了聚餐、唱卡拉OK的代名詞。經(jīng)實踐證明，召開部門周例會可以視為團隊建設的一個妙招，它能夠大幅度提升部門團隊建設水平。