夢想鏈接夢想就是績效傳統(tǒng)目標中柔性的部分，那么柔性的部分是如何剛柔并濟的呢?企業(yè)發(fā)展的根本是夢想實現(xiàn)的過程，有了夢想就會產生目標。開始的時候提出過這樣一個觀點柔性的夢想，剛性的目標。夢想與目標剛柔并濟是推動一個企業(yè)績效的根本原則，就如同水火不相容，卻能平衡地存在于這個世間。

如今我們很多企業(yè)做績效管理就像一團火，它熱火朝天、剛性十足地將企業(yè)向前推進。在這種機制下，績效往往在一段時間里會顯出很高的成效，但人總有疲憊的一面，團隊成員也無法永遠維持符合績效管理標準的狀態(tài)。對于一個缺少柔性的績效機制，如果實行的時間久了，我們就會發(fā)現(xiàn)這個績效機制慢慢失去了激發(fā)員工動力的作用。

很多時候在職場上，我們不難見到一些企業(yè)在快速發(fā)展階段時，績效做得風生水起，團隊成員看似都非常努力，樂于拼搏。但這個階段總是曇花一現(xiàn)，很快銷聲匿跡。造成這種情況的原因，就是企業(yè)管理人員只注重績效剛性的一面，強壓給員工目標和指標，卻忘記去感受員工的內心世界，沒有重視績效柔性的一面并將兩者相結合。這就像管理，所謂管理就是管事理人，管理是剛性的，理人是理解人，即柔性的。萬事萬物，講究陰陽平衡、剛柔并濟，績效管理也是同樣的道理。

如果要想改善企業(yè)的績效狀況，【智風績效】認為我們的當務之急應從柔性入手，即先從夢想入手。在這里，我們首先需要思考一個問題:人活著是為了什么?或許你的心中早已有了答案-可能是為了吃飯，可能是為了工作，還可能是為了生活等。曾經有一位企業(yè)家說:“人活著這一輩子就為了造一個夢，去圓一個夢?！边@個觀點蘊含一個思想，即我們每個人都活在一個夢中，今天的你就是昨天的夢，明天的你就是今天的夢。所以，每一個人都應認真思考一下這個問題:在企業(yè)中你活在怎樣的一個夢中?這個夢美好嗎?這個夢是誰給你建造的?假如這個夢是你自己造的，那它與整個企業(yè)的夢有沒有關聯(lián)?這些問題最終構成了人們研究目標的核心，即夢與夢的鏈接。

不難發(fā)現(xiàn)，有的放矢的目標管理從表面上看僅僅是目標管理，但實際上真正解決的卻是我們和團隊成員在企業(yè)中的夢想是什么的問題。所以，我們在給組織傳遞目標的時候，不僅僅是傳遞一個可實行的目標，更需要的是傳遞目標管理背后企業(yè)的夢與團隊成員的夢。那什么是夢?夢其實就是愿景。管理者的愿景、組織成員的愿景、企業(yè)的愿景都將對績效的目標管理產生很大影響。