企業(yè)管理者加強對下屬業(yè)務(wù)的控制，途徑可以是戰(zhàn)略財務(wù)、人力資源的集中控制，也可以是業(yè)務(wù)重組以及職能管理的整合，甚至是直接的部門裁汰。

但是企業(yè)家砍機構(gòu)想達到“扁平化管理”的目的不能過于明顯，最危險的做法 是在平衡各種利益關(guān)系之后，斷然宣布新的組織架構(gòu)和人員任命。直接削減下屬權(quán)力的后果，有可能會激化企業(yè)內(nèi)部的矛盾，甚至天下大亂，這樣的辦法不可取。

管理者一定要以客戶為導(dǎo)向、利潤為導(dǎo)向考核團隊，并以此篩選機構(gòu)。團隊找不到合適的人，企業(yè)就寧愿合并或直接去掉這些部門。所以這里要強調(diào)的一個重點是，假設(shè)一個部門不能創(chuàng)造利潤，不能帶來價值的時候，你就不要去等待，去拖延，你要快速決斷，馬上去掉。這也是你縮減機構(gòu)的最佳時機。你去掉了它，就能為你節(jié)流你不去掉它，就成為你的漏洞，然后一直失血，造成你的企業(yè) 最后癱瘓。

企業(yè)管理者要實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的重要人才興企戰(zhàn)略。因為針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”,還要增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的 危機意識。在具體到“砍人、砍機構(gòu)”方面管理者應(yīng)該在對編制、崗位的充分調(diào) 研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那

多余的人呢，這就要求企業(yè)管理者從工作分析入手，因事定編因事定人。【智風(fēng)績效】建議工作分析要摘清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證每一個事情都有合適的人做，每一個人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應(yīng)的滿負荷 的若干任務(wù).