對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠受到競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的歡迎，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，對(duì)企業(yè)有效降低成本有著非常重要的奠定作用。這時(shí)便要求中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的能力。有了這種能力之后，便可以指導(dǎo)企業(yè)更好地將產(chǎn)品銷售出去。若是企業(yè)產(chǎn)品無法正常出售，甚至導(dǎo)致大量積壓，企業(yè)想有效地降低成本便是空談。

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的過程中，只有以滿足不同層次客戶的需求為目的，不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式，讓企業(yè)產(chǎn)品趨于多樣化，方能令企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從而實(shí)現(xiàn)減少庫存與產(chǎn)品資金的占用，使得企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金得到快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。要知道，只有當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)不斷得到優(yōu)化，并日漸合理化，方能加快產(chǎn)品的推廣。之后，再借助多元化經(jīng)營(yíng)，提升滲透市場(chǎng)的速度與市場(chǎng)的相對(duì)占有率，便可以令企業(yè)成本有效地降低。

因此，【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的不足，并對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)真分析，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需要，及時(shí)改變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，尤其當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)形勢(shì)不利于企業(yè)發(fā)展時(shí)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及 時(shí)對(duì)積壓所占用的成品資金多的產(chǎn)品實(shí)施限產(chǎn)與改變產(chǎn)品生產(chǎn)的方向。而對(duì)于企業(yè)所選擇的主打產(chǎn)品，則需要努力運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，讓企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化水平都得到及時(shí)的提升，并不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度，在提  升產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的同時(shí)，有效降低產(chǎn)品成本所包含的折舊與利息等固定費(fèi)用。另外，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做到時(shí)時(shí)創(chuàng)新，且不斷增加產(chǎn)品的品種，及時(shí)開發(fā)新的產(chǎn)品。通過對(duì)不同層次消費(fèi)者的需求進(jìn)行分析，使企業(yè)的產(chǎn)品形成不同的結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)最大化的目的。

產(chǎn)品是中小企業(yè)的發(fā)展源泉，而資本則是中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因 此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅具備優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的能力是不夠的，還需要具 備優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的能力。因?yàn)榫椭行∑髽I(yè)而言，資本結(jié)構(gòu)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著決定性作用。中小企業(yè)只有具備最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，才能令企業(yè)的價(jià)值得到最大化發(fā)揮，也就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最佳目標(biāo)。

面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明白：若想提升與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抗衡的能力，就必須獲取源源不斷的發(fā)展。然而，中小企業(yè)的發(fā)展是建立在巨大的資金投入基礎(chǔ)上的。但是在當(dāng)今這個(gè)微利時(shí)代，投入大量的資金勢(shì)必會(huì)給中小企業(yè)施以沉重的包袱。這時(shí)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要慎重 選擇兼并與租賃等多種形式結(jié)合，以擴(kuò)大資產(chǎn)的流動(dòng)性與資產(chǎn)重組，以實(shí) 現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。中小企業(yè)借助兼并與租賃的手段可以有效地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并能夠最大化地降低成本，最重要的是可以有效地提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與占有率，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提升效益的目的。